Inspirerend leiding geven | Simon Sinek

Op mijn vorige job had men één keer per jaar een verplichte roadshow voor alle medewerkers. Twee hoge omes waren echte stand up comedians. Voor mij was zo een show nieuw en nog interessant, 

maar mijn medewerkers waren die jaarlijkse show beu. 
'Straks mogen we vragen stellen, en dan moet je ze horen' waarschuwden ze me. 
Na drie kritische vragen was de vragenronde gedaan, zo brutaal kreeg men antwoord. Dan vroegen de leidinggevenden nog wat om toch de schijn hoog te houden.

Wat was er zo mis ?
Het verhaal leek me nogal sluitend en mooi, voor een eerste keer zelfs redelijk inspirerend, maar het kwam wel van boven af.
Kort gezegd : de mensen deden het werk dag in dag uit zoals het moest en de leiding kwam hen de verpakking brengen, zeggen waarom zij hun job graag zouden moeten doen.

Traditioneel 'spinnen' directies een verhaal, ze geven een draai aan al het harde werk, en dat is niet inspirerend. De hoofd-boodschap blijft toch : Je weet wat je moet doen, en hoe, we zijn goed bezig.

In dit bedrijf kwamen mensen werken voor hun centen, en niet meer dan dat. Er heerste een echte ambtenarenmentaliteit. Ieder wist wat zijn job was, hoe hij die moest doen, en daar werd niet van afgeweken.

Volgens Sinek zijn mensen die eerst weten waarom ze doen wat ze doen, en daarover mee denken, gemotiveerder en geven zij zich helemaal, los van wat ze verdienen.

Ik geef je hier het idee van de gouden cirkels mee omdat het een simpel en effectief idee is. Het is niet nieuw, het boek is zelfs niet origineel, maar het is goed gebracht en deugt 100%. Begin met het Waarom, is goede raad.

Groeten van coach Clark Kent,