Employers google you !

Ik kon het als coach en jobcoach niet laten om dit stuk van Susan J. te rebloggen. Zelf kon ik het niet beter verwoorden. Let op je online-reputatie, en daar kun je iets aan doen.

Susan P. Joyce

Editor and chief technology writer, Job-Hunt.org

What 80% Of Employers Do Before Inviting You For An Interview

Posted: 03/01/2014 7:00 am EST Updated: 03/02/2014 12:59 pm EST

Print Article

Many job seekers have described to me that submitting a resume in today's job market is mostly a banging-their-head-against-a-wall, extremely frustrating waste of time.

You want that resume to get you into an interview, but it doesn't. I think this could be why:

80% of employers

Google job seekers

before inviting them

into an interview!

If employers don't find something good and solid, that agrees with the resume -- a LinkedIn Profile is perfect for this -- you aren't invited in for an interview.

Interviewing job candidates is very expensive for an employer to do (second only to the cost of hiring the wrong candidate)! Consequently, employers use Google searches to try to avoid those expensive mistakes.

The resume-submission-to-interview-invitation process typically runs through these four steps:

Step 1. Resumes are received and screened into two groups ("possibles" and "no").

Step 2. Someone opens up a browser, and begins Googling the "possibles" which are then screened into three groups ("more likely" and "less likely" and "no") based on what is discovered - or NOT discovered.

Step 3. The "more likelys" are compared. Phone interviews (a.k.a. "phone screens") may be conducted.

Step 4. Invitations to interview are extended, and the real dance begins.

When nothing, or nothing good, is found about you, you end up in the "less likely" or "no" piles in step 2.

What Should Job Seekers Do in Response?

The good news is that job seekers can influence what is found in this process.

In addition, your participation will not only help you survive the Googling, it will also increase your "market value" and the size of your networks.

1. Google yourself!

Look at the first three or four pages to see what is visible to an employer about you.

DO NOT be happy if they find nothing about you on Google! That means either of two things to most employers -- you don't know how the world works today (so you are out-of-date) or you are hiding something. Neither of those two impressions will help you in your job search.

Then, practice Defensive Googling for the rest of your job search (and career).

2. Google anyone well-known and well-respected in your field.

What does Google show on the first page of search results? Assuming it doesn't show things like TIME magazine cover stories, a feature in The New York Times, a 60 MINUTES segment, and other similar high profile media mentions, carefully look at what you find. I bet you could also get visibility in most, if not all, of those venues!

If you Google my name, you'll find:

• My LinkedIn Profile
• My Twitter page
• My Google+ Profile (naturally!)
• My VisualCV
• My Facebook Profile
• My HuffingtonPost articles
• My Amazon Profile
• A Pinterest page
• A YouTube page
• Etc.

ALL of those pages are available for everyone at no cost. The LinkedIn and other social media pages are easy to set up and very popular with Google. The best part is that all of these pages describe me in my own words, because I wrote them! And because they are "public" for the world, including my colleagues and friends, to see, the assumption is that they're probably true, at least for the most part.

3. Read my Reputation Management (or Recovery) Post

You can manage this issue. It takes time to set up and develop, but once you have, it will take only an hour or two a week to maintain (assuming minimal participation). When you are in job search mode, you will be spending more time on this issue because it is so important to your job search.

4. Get busy working on your public image.

It's not just for movie and TV stars and musicians any more. We're all famous, at least a little, and the sooner you get started managing your public persona, the better off you will be. If you prefer, think of it as "personal branding." The greater your positive online visibility, the better your online reputation, and the greater the likelihood that you will have a response to your resume the next time you submit it to an appropriate opportunity.

Do review the steps in Defensive Googling to stay current with what Google shows the world about you.

Not Optional Any Longer

This post is in reaction to a discussion I had with a job seeker who is desperate for a job, but very reluctant to put herself "out there" online. Making matters worse, she is looking for a job in marketing. Anyone in marketing or sales today MUST demonstrate that they understand how the online marketplace works, so she is really hampering her job search. I hope she reads this and overcomes her fear of online visibility.

Follow me on G+ for more job search tips! https://plus.google.com/+SusanPJoyce/

Susan P. Joyce is president of NETability, Inc. and the editor and chief technology writer for Job-Hunt.org and WorkCoachCafe.com. This piece first appeared onWorkCoachCafe.com.

EARLIER ON HUFF/POST50:

Mijn eerste dag op die nieuwe job - de vader, zijn zoon en hun ezel | Aesopus

Hoe was de eerste dag van uw coach op die nieuwe job ?
Wel, goed, en ik kan je zeggen dat de 'nieuwjaarsbrief' in de smaak viel ..Covey heeft gelijk gekregen - het was een goede tip. 
Op deze manier kreeg ik ook meteen mijn boodschap tot bij mijn toekomstige medewerkers. 

Goed want verder werd ik meegezogen in de informatiemolen - héél positief hoor want het tegengestelde maakte ik ook al eens mee, en dat is niet-o.k., en het was toen de voorbode van de rest van de jaren daar. Hier zal ik geïnformeerd blijven en zaken leren.

Vroeger zat ik meer in met hoe anderen over me denken.
Nu niet meer ?
O best wel, maar ..laat het me vertellen met een verhaaltje ;

Er was eens een man wiens zoon en hij erg bezorgd waren om wat anderen van hen dachten.

Ze gingen samen naar de markt met hun ezel.

Vader en zoon liepen naast de ezel en passeerden een boer die op zijn land aan het werk was.  “Wat zijn jullie dom bezig ; heb je een ezel en ga je allebei ernaast lopen” 

Vader zette zijn zoon op de ezel en ging er zelf naast lopen. “Moet je dat zien” zeiden een stel mannen die verderop aan het werk waren “Laat die jongen zijn vader lopen en zit zelf lekker lui op de ezel”.  Is eigenlijk ook zo, dacht de vader en zei tegen zijn zoon dat ze echt moesten wisselen. 

En zo gingen ze verder: vader op de ezel en de jongen ernaast. Het commentaar van 2 moeders die een stuk verder met wat kinderen langs de weg stonden kun je bijna raden: “Laat die man zo’n jongen maar lopen en zit zelf lekker lui op de ezel”. De vader werd vreselijk onzeker van al dat commentaar. 

Dan maar samen op de ezel verder rijden, dacht hij. “Moet je dat eens zien! Met zijn tweeën op zo’n klein ezeltje. Wat zijn dat een dierenbeulen” De ezel strompelde ook echt onder die zware last van 2 personen op zijn rug. 

“Laten we dan samen maar een stuk die ezel dragen, want die is inderdaad wel heel erg moe geworden”. Ze vonden een lange tak, bonden de ezel met zij voorpoten en achterpoten daar aan vast en droegen allebei een uiteinde van de tak. "Wat een dommeriken" zeiden de mensen "ze dragen hun ezel in plaats van er op te gaan zitten!".

Maar vlak bij de markt, waar ze over een brug moesten waar het al heel druk was met mensen, schopte de ezel zijn achterpoten los. Hij probeerde weg te lopen, maar viel in het water met zijn voorpoten nog vastgebonden en verdronk voor de ogen van de vader en de zoon en al die mensen op de brug. Het commentaar dat ze toen kregen ! ! !

Een oude wijze man had hun al die tijd gevolgd en ging even met de vader en zijn zoon naar een rustig plekje. “Hier moeten jullie echt van leren. Want als je het iedereen naar de zin wil maken, dan wordt je diep ongelukkig en dan maak je het uiteindelijk niemand naar de zin”

De levensles:  Naar raad luisteren , overleggen, naar goede voorbeelden kijken, leren van anderen : dat is enorm verstandig. Maar daarna moet ieder eerlijk en oprecht zelf de keuzes maken in zijn eigen leven.

Wat je ook doet, er zullen altijd mensen zijn die kritiek hebben en het niet met jou eens zijn! Het enige dat je kunt doen is je communicatie verzorgen, en je levensbeslissingen aanhouden. Commenteren op jou (en mij) zullen er altijd zijn.

Het was een goede eerste dag, en er volgen er nog heel wat..

groetjes van coach Clark Kent

Verhaal door Aesopus, 600 vChr., bekend om zijn verhalen en fabels met een levensles.

Een Nieuw Team - Hoe pak ik dat aan ?

Een Nieuw Team

Op zoek naar tips voor kennismakingsgesprekken vond uw coach deze tekst op het net. Hij is anoniem dus kan ik geen credits meegeven. De tekst heb ik niet gewijzigd zo goed is hij, maar 'ik' slaat dus niet op uw coach Clark Kent. 

Zo heb ik toch een idee 'what to do' morgen, naast dit las ik nog veel van Covey. Vooral mezelf zijn, zal wel helpen afgaand op het verleden. Uitdaging en Clark gaan goed samen, al blijft het afwachten en spannend natuurlijk..

Je eerste dag op een nieuwe school
Stel je voor dat jij als klein kind op een nieuwe school moet beginnen. Iedereen kijkt naar je, beoordeelt je. Bedenk je dan dat je twee keer zo groot bent als de rest, niet agressief, maar gewoon intimiderend groot. Iedereen is toch wel een beetje bang voor je.  Je zit in de klas en dan gaat de lerares even weg en vraagt jou even op te letten…

Als je langere tijd leidinggevende bent is de kans groot dat je vroeger of later met en dergelijke situatie te maken gaat krijgen; een nieuw team.  Een team waar jij als “outsider” in word gedropt.  De kunst is dan om zo snel mogelijk in te burgeren om met je team aan de slag te kunnen. Want resultaten boeken is natuurlijk waarvoor je word betaald.

Door mijn onrustige natuur heb ik inmiddels vijf keer onder druk een inburgeringcursus mogen volgen. Gelukkig ben ik nog nooit terug gestuurd naar mijn eigen land.

Wordt onderdeel van de incrowd
Wat mij betreft is de kunst van het inburgeren dat je oprecht tijd moet nemen om “jouw” nieuwe mensen te leren kennen en een band met hen op te bouwen.

De kern van met mensen werken is: “go slow to go fast”. Wat zoveel wil zeggen als; doe het in het begin rustig aan, bouw een band op. Als je gelijk alles verandert en dingen erdoor gaat rammen is de kans groot dat je -al dan niet openlijk- op veel verzet en tegenwerking zult stuiten.

Dit wordt ook ondersteund door wetenschappelijk onderzoek zie hiervoor o.a. S. Haslam in “Psychology in Organisations – The Social Identity Approach”. Hieruit blijkt namelijk dat groepsleden bereid zijn veel meer te accepteren van een leider die zij “als één van hun” zien, dan van een leider die duidelijk buiten de groep staat. Dit is het zgn. ingroup versus outgroup denken.  Dit gaat zelfs zover dat groepsleden volstrekt oneerlijke beslissingen van een ingroup-leader als eerlijker ervaren dan de eerlijke beslissingen van een outgroup-leader.
Mijn punt is; zorg dat je bij de ingroup hoort. En vlug een beetje!

Verplicht inburgerenNu vraag je je misschien af hoe je (als leider) snel kunt inburgeren zonder als een enorme fake te gaan opereren. Gelukkig hebben de sociale wetenschappen ook hier een antwoord op; leiders die het beste door groepen worden gedragen,  zijn de leiders die de groepswaarden het beste uitdragen en personificeren. Het loont dus om je in eerste instantie te oprecht (!) te verdiepen in je nieuwe team, hun werkwijzen en ongeschreven regels.

Maak je niet al te druk over je machtspositie; die heb je toch wel. En daarbij is zaken op basis van macht organiseren over het algemeen toch geen duurzaam model (bepaalde persoons- en organisatietypen daargelaten).

Inburgeren voor DummiesNa al deze theorie een aantal korte tips om je op weg te helpen met inburgeren:

1. Stel je zo vroeg mogelijk voor aan je nieuwe team, bijvoorkeur voordat je begonnen bent. Het is voor hen spannend om een nieuwe baas te krijgen, hoe eerder ze aan je kunnen wennen hoe beter. Vertel gewoon kort iets over je loopbaan, wie jij privé bent en dat je er zin in hebt.
2. Plan in je eerste week met iedereen kennismakingsgesprekken. Plan hiervoor minimaal een uur, maar laat voldoende ruimte tussen de afspraken om minstens en half uur uit te kunnen lopen. Doordat je niet onder tijdsdruk hoeft af te ronden geef je mensen het gevoel oprecht geïnteresseerd te zijn.
3. Zelf begin ik ieder gesprek met een korte introductie en laat ik daarna hen de keus of zij willen beginnen of dat ze liever hebben dat ik begin. Ik vraag ze ook altijd wat hun verwachtingen van mij zijn en of ze nog iets van mij nodig hebben. (let op; dit zeg ik niet zomaar toe!)
4. Vraag werkwijzen en handleidingen op en lees deze z.s.m. thuis door. Het is even pezen, maar zal je goed van pas komen.
5. Na de kennismakingsgesprekken zorg ik ervoor dat ieder van de werkzaamheden die binnen het team plaatsvindt, mij door steeds een andere medewerker wordt uitgelegd. Meestal ga ik een halve dag naast de één en dan een halve dag naast de ander zitten totdat ik alles heb gezien. Dit kweekt niet alleen enorm veel goodwill, maar zorgt er ook voor dat je snel weet waar je het over hebt.
6. Als je moet kiezen tussen je leidinggevende of je team, dan is het handig om in ieder geval een paar keer stevig voor de belangen van je team op te komen. Hierdoor laat je zien dat je er voor hen bent en geef je een duidelijk signaal naar je manager dat je weet waar je het over hebt en dat je niet zomaar een zetbaas bent.
7. Zelfs als je direct al zaken opvallen, wacht dan 2 – 3 maanden voordat je dit gaat veranderen (tenzij er bloed uit loopt natuurlijk!). Je kunt natuurlijk al wel opmerken dat zaken je opvallen, en vragen naar het waarom en of de huidige werkwijze bevalt.

Gefeliciteerd, je bent met goed gevolg ingeburgerd! En nu voorwaertsch!

Benieuwd hoe ik deze dingen zelf aanpak in dit nieuwe jaar op een nieuwe werkplek. 

Je zou kunnen denken dat het gemakkelijk zal zijn omdat ik de ervaring er voor heb, in werkelijkheid is en blijft élke eerste dag voor iedereen spannend ! Ook voor iedere betrokkene. 
Daarom zal ik zelf ook altijd gul welkom heten aan iedereen die zijn eerste dag(en) komt doen. Hoop dat ik veel warme mensen tegen kom.

Hoe dit te overleven ?
Alvast met veel vertrouwen.
Als Coach wens ik jou ook veel succes,

kenmerkend om met mensen te werken is dus ;

Go slow to go fast