De
Verschrikkelijke 20
Ook
wanneer teams hard werken, komen ze wel eens in de problemen en mislukken ze.
Hoe komt dat ? Hoe raken ze in de put ? Hoe lopen ze zo verloren ? Hoe kan dat gebeuren ?
Er is een top 20 ! ; de verschrikkelijke 20.
Er is een top 20 ! ; de verschrikkelijke 20.
1.
Teamleden die zich aan hun
verantwoordelijkheden onttrekken, en niet aan hun verplichtingen voldoen.
2.
Conflicten of persoonlijke botsingen tussen
teamleden.
3.
Gebrek aan medewerking tussen teamleden.
4.
Kliekvorming.
5.
Storend gedrag van een teamlid, waarop die
persoon niet wordt aangesproken.
6.
Slechte communicatie en het achterhouden van
informatie.
7.
Ongeorganiseerde teamvergaderingen die
iedereen tegenstaan.
8.
Weinig of geen aandacht voor de training of
crosstraining die een team nodig heeft om zijn werk te doen.
9.
Essentiële vaardigheden ontbreken in het
team.
10. Botsende ideeën tussen teamleden over wat de focus van het team moet zijn (waarop het zich moet richten).
10. Botsende ideeën tussen teamleden over wat de focus van het team moet zijn (waarop het zich moet richten).
11.
Apathie, gelatenheid. Het kan de meesten
niet schelen.
12.
Een dominerende of controlerende teamleider.
Onbegrip.
13.
Een onverschillige of lakse teamleider.
14.
Onduidelijke doelen.
15.
Onduidelijke verwachtingen.
16.
Steeds veranderende aanwijzingen van
bovenaf.
17. Onduidelijke teamrollen. Soms worden
daardoor taken dubbel gedaan, en andere taken blijven liggen.
18.
Gebrek aan middelen, en aan materiaal voor
training.
19.
Onrealistische verwachtingen van het
management t.o.v. het team.
20.
Gebrek aan medewerking of ondersteuning.
Managers of anderen buiten het team die voor obstakels zorgen.
Ontdek zo de 20 goudmijnen
met lifecoach Clark Kent
met lifecoach Clark Kent
Geen opmerkingen:
Een reactie posten
Sowieso bedankt voor jouw reactie