zondag 28 april 2013

Trottinette.net - Alles op wieltjes

collega 's zijn maar een step away

Onze twee eenheden liggen een beetje uit mekaar. Komt daar nog bij dat de eenheden zelf al lange gangen zijn.

Het nieuws om samen te werken werd niet meteen enthousiast onthaald. Er zijn afstanden te overbruggen (niet op zijn minst in de harten van de medewerkers).

'dat is te ver!'
en
'dit gaat te ver'
..liggen kort bij elkaar.

Tim zei terloops 'ze beloofden ons ooit een step, maar daar kwam niks van'.

Deze uitspraak, en het feit dat mijn zonen al lang zeuren om een step met luchtbandjes, bracht me op een idee. Moest toch maar eens werk gaan maken van het zoeken naar zulke steppen. Bestaat dat nog?, een trottinette met luchtbandjes.
De prijs viel tegen ; €170 - 280 !
Tja, bij die dingen wordt het duur vanaf dat het een volwassen gewicht moet kunnen dragen (en ik weeg 'genoeg').

Als je lang surft dan kom je wel eens een voordeel tegen, en ik bestelde er vijf. Drie voor mijn zonen en dochter, twee voor de diensten. 

En zondag zette ik de zelfbouwpakketten in elkaar. 



Het bleek ferm materiaal te zijn, véél beter dan verwacht.

Mijn tienerjaren bracht ik sleutelend aan fietsen door, met hulp van een gepensioneerde fietsenmaker in ons dorp , 'Beerke'
Ik vergat zo het verdriet om het verlies van vader en het leidde me af van tienereenzaamheid (zoals iedere tiener). Als ik het niet klaar kreeg ging ik naar Beerke en hij leerde me the tricks of the traid. Ik maakte werkelijk mooie fietsen van schroot, een shopper, zelfs een tandem, en een echte vintage fiets voor mijn lief.
Van Beerke leerde ik een paar eigenschappen van een coach, hij gaf wel uitleg en sleutelde mee als een trommelrem te moeilijk werd, maar verder liet hij me ploeteren. Niks softe hulp 'werken verdoeme'.

Ik heb het sleutelen nooit verleerd.

'Oh, zoals vroeger!, een trottinette!' 

'gij kunt er wat van, gaat ge met die step ook naar huis?'

'is om jong te blijven zeker?'

'ik ben jaloers op u, wou dat ik het nog kon.'

'dat heb ik veel gedaan op de Nationalestraat (Antwerpen). Thuis binnen mocht dat niet' zegt Nette omdat ik binnen rond rijdt.

'Wat een schoon kleur. Ik vind de zwarte het schoonste (Leentje)'

'de nachtzuster heeft ook een fietsje (een driewieler), daar mocht ik al op rijden.'

'lange weg hier hé!'

een groep oudjes zwaait als ik langs rijd en ik hoor hen zeggen; 'dat is die op zijn trottinette! , op afdeling X is het leuk.'

De meningen van het personeel waren verdeeld. Dan komen er rechtstreekse opmerkingen, en ook onrechtstreekse zoals 'mag dat wel?'.

maar ook:
























' 't is even wennen, maar het is wel logisch.'

' is dat nieuw in huis?, moderne tijd is precies ingezet hier.'

' wou dat wij eentje hadden!'

de duim gaat ook vaak omhoog, Tof!


Mika beet de spits af door twee lange remsporen in de gang te maken waarbij hij een scheve blik kreeg van kuishulp Jasmijn.
En hij stepte door het cafetaria waar de directeurs ! vergaderden, en hij verwonderde blikken kreeg. 'Als de directeur u komt spreken, ik heb .. ' zei hij.


..en nee Dé , een ding-dong bel zetten we er niet op. 't is de bedoeling dat jij voorzichtig bent als je stept, niet dat de mensen voor jou aan de kant springen.
Neen, ook niet als het een roze bel is. Er wordt niet gebeld.

Voor mij is het een echte tijdmachine.
Op vijf afdelingen spuitjes insuline gaan geven, ging vlotjes met de step, trottinette of autoped.

Ze slaan wel aan die autopeds. Ze zijn ludiek en praktisch, en het is een signaal; de collega 's zijn maar een step away. Ik denk wel dat ik een voor mezelf zal moeten bestellen zodat ik niet altijd met eentje weg ben als ze 'm nodig hebben. ff sparen nog.

Zo ik ga ga nog even keuvelen met de buurman over de nieuwe kleur van zijn gevel, hij kan niet kiezen grijs of zwart.

Groetjes van uw coach Clark Kent ..nog niet alles op wieltjes, maar we komen er wel















vrijdag 19 april 2013

Nieuwe baas - Spontaan zorgzaam, brings people toghether

Net voor mijn verlof kreeg een tweede team me er bij als baas. Mijn eerste team moet me half missen, mijn tweede team kreeg een halve baas. Het is voor iedereen wennen (niet wenen !). 
Zelfs aan de directie heb ik twee keer neen moeten zeggen i.v.m. een deadline terwijl ik anders altijd redelijk stipt ben.

Allemaal spannend, met een meeslepende, boeiende werkweek als gevolg, 
doch ik kan niet klagen want beide ploegen zijn wat gewoon als het om bazenwissels gaat - nu volgt binnenkort wat stabiliteit.



Zeker in het begin   'voel'   ik  me  heen-en-weer  getrokken tussen de twee eenheden. Het is een gevoel omdat ik op beide plaatsten wil zijn, in feite trekken beide ploegen vreselijk hun plan ..en dat is de bedoeling; zelfsturende teams ondersteunen (en niet 'cheffen')

Sommige zaken moet ik leren los(ser) laten.





..en dat lukt wel.

Voordeel aan die ondersteunende (coachende) houding is dat  er dingen spontaan goed gebeuren,
en niet alleen binnen de ploeg, maar ook bij de bewoners.
Die dingen doen me ook groot plezier zoals;

Sinds kort hebben we wat gezelschapspelletjes op dienst die medewerkers kunnen spelen met de bewoners, en bewoners zijn die spontaan beginnen lenen. 
(nog) niet ideaal zonder opbergruimte
Het staat nog niet op punt want de spelletjes liggen in de weg zo lang er nog geen slot op de spelletjeskist staat, en er moet een leuke poster gemaakt worden met de spellen die je kunt doen.

Bewoonster Kathie brengt één van mijn spelletjes terug, mooi met het brede elastiek er rond.
'Bedankt' en 'Kijk maar eens in de doos' zegt ze.
'Dat plastieken zakje zou kapot gaan dus heb ik iets voor u gemaakt'.
Ik kijk meteen, en zie !
 
Kathie breide een zakje voor de Rummicubsteentjes !


Hoe keischattig is dit ! ! !

En ook teamleden verrassen me met hun spontaniteit en zorgzaamheid. 
Tim loopt regelmatig op de andere afdeling binnen, en hielp toen een collega later kwam. 
Wen vroeg me of ze ook het uurrooster van de buren kunnen krijgen zodat ze beter samen kunnen werken. 
Hoe professioneel is dat ! ! !

o.k., men kijkt de kat (mij en elkaar) nog wat uit de boom ..da 's normaal.

ze vinden mij wat ene rare ..da 's normaal.

Misschien gaat twee diensten hebben uiteindelijk toch meevallen, alleen weet ik dat  nog  niet.

Rummikub, en hopelijk ook de nieuwe baas, brings people together.

Groetjes van coach Clark Kent




zaterdag 13 april 2013

Wat als Humor best wel eens confronterend is ?

Wat als amusementsprogramma 's mensen een spiegel voorhouden ?
Wat als humor iets bespreekbaar kan maken ?




Wou dat ik zo goed was met beelden
coach Clark Kent


donderdag 11 april 2013

Vrijdag - Kuisdag

'Kuisen op vrijdag ..zoals mijn tantekes vroeger'
zegt coach Clark Kent
een gezonde geest in een gezond huis















Sorry dat ik in je edele delen kneep - Schattigste excuses ooit op facebook

Schattigste excuses ooit? Briefje (en geld) voor broertje na kneep in edele delen


 Bron: News.com.au

Zac (9) schenkt "beste broer ooit" ook nog (piepkleine) financiële vergoeding

© Kos.
Voor al wie een broer heeft, klinkt dit ontwapenende verhaal wellicht bekend in de oren. We kenden allemaal wel momenten waarop we spijt hadden van die mep, pits of kneep te veel tijdens een potje ambras, waarna we het al dan niet op bevel van vader en/of moeder weer goed moesten maken. De negenjarige Zac uit Adelaide heeft op een wel heel schattige manier zijn excuses aangeboden aan zijn gehavende vijfjarig broertje na een stevige kneep in de edele delen. Naast de oprechte en uitgebreide verontschuldigingen, zelfs op het slijmerige af, heeft hij voor "de beste broer in de wereld" ook nog de duizelingwekkende financiële vergoeding van 1 Aussie dollar (ongeveer 80 eurocent) over.
Zac had er zich vanaf kunnen maken met een handdruk en "Terug vrede?", maar in plaats daarvan putte hij zich echt wel uit in excuses:

"Aan de beste broer in de wereld,
Ik heb er heel veel spijt van dat ik in jouw edele delen geknepen heb. Ik ben zelfs zo bedroefd dat ik jouw pijn kan voelen. Ik weet dat dit briefje alles niet helemaal kan goedmaken. Daarom schenk ik je ook nog 1.00 dollar. Die is helemaal voor jou! Ik weet ook wel dat de pijn daarmee niet zal verdwijnen. Ik kan ook geen verband aanleggen, want dan kan je geen pipi meer doen. Ik hoop echt dat je je morgen al beter zal voelen, makker!

Liefs van Zac"

Zacs moeder was zodanig onder de indruk van de excuses van haar zoontje dat ze een foto van het briefje nam en het op haar Facebook gooide. Als jouw kind ooit even straffe, originele of ontwapenende excuses in petto had, laat het ons dan gerust weten in de reacties.


coach Clark Kent

woensdag 10 april 2013

Nieuwe baas : Wat we Alleen kunnen VS. Wat we Samen kunnen

Vorige week kreeg ik er een team bij. eigenlijk moet ik zeggen 'een tweede team kreeg mij er bij als coach'.
Uit voorbije blogs weten jullie dat ik niet spreek over hoofd of baas als allesomvattende term, toch niet bij een grotendeels zelfsturend team.

De twee afdelingen bevinden zich ruimtelijk naast elkaar, gescheiden door deuren met daartussen een stuk gang.
Er zit letterlijk wat ruimte tussen.
De afstand in gedachten en mekaars hart is er ook. Die is het moeilijkste te overbruggen.
Toch is het doenbaar hoor en helemaal de bedoeling dat ze een stuk gaan samenwerken om er beiden beter van te worden.
Wat gaat dat geven ?

In deze blog ga ik niet zeggen hoe ze dat gaan doen.

Niet omdat het geheim is, of omdat een ware toedracht paniek zou zaaien ..neen, gewoon omdat we samen gaan bekijken hoe we dat gaan doen, en ik dat niet alleen heb te besluiten. 
Ik heb er wel een formule voor en ideeën, maar er staat niks vast. Ik ga dit open benaderen.
Alleen dat we nauwer gaan samenwerken, en dat dit onder leiding van één hoofd zal zijn, is zeker.

Vandaag stel ik The Toaster Project voor.
Bedenker Thomas Thwaits heeft van ruwe materialen een broodrooster trachten te maken ..en daarmee heel wat discussie losgeweekt over
- de werkelijke prijs van dingen en grondstoffen
- de energie en moeite die het kost om ze te maken
- het belang van samenwerken om een goed resultaat te bekomen.
Dat laatste zegt hij zelf in de talkshow Scheire en de Schepping op 04:22 m.n.

kijk enkele seconden vanaf 04:22 



..ziehier het resultaat van wat we alleen kunnen VS. wat we samen kunnen

Wat 'mijn' teams aangaat geloof ik ook dat zij meer zullen zijn dan de som van de delen
er zit (nog) meer in dan de twee toffe en hardwerkende teams dan ze nu zijn, met evenveel moeite. Ik ben daarvan overtuigd
..'t is alleen even uitvogelen hoe dat precies zal gaan (al ben ik niet totaal clueless , wees gerust medewerkers). Het vraagt wat praten en overeenkomen.

Deze coach vond het beeld van de broodrooster wel passend voor de taak die hem/ hen te wachten staat
http://www.thomasthwaites.com/the-toaster-project/



Volgende week beginnen we er aan
voorlopig is het business as usual 

enthousiaste en knapperige groeten van coach Clark Kent
















..en dees is dus niet van toepassing !

donderdag 14 maart 2013

GVO - Geestelijke Gezondheidsbevordering

Zo een simpel idee dat het geniaal is, waarvoor dank aan Tom 

geen 'psychiatrie' maar GVO zoals dat heet bij onze noorderburen.

een beetje opschuiven doet wonderen

Het hele idee is om de GG van iedereen een beetje op te schuiven zodat eigenlijk een grote groep van mensen terecht komen in een gemiddelde geestelijke gezondheid i.p.v. in hun verminderde geestelijke gezondheid. 

Met relatief eenvoudige ingrepen en interventies help je meteen een hele grote middengroep naar een hoger niveau geestelijke gezondheid. 
Aan de eigenlijk kleine groep van acute en psychische stoornissen kun je 'een weinig' doen (dat is realiteit, je bent geen mirakelwerker).

Toen ik deze figuur toonde in ons team kwam er meteen een aha-gevoel op en zei men 'dat toont inderdaad werkelijk wat we doen!'

Zo moeten modellen zijn hé, duidelijk en aantrekkelijk

Dat ziet er zo uit :



Belangrijk instrument van de GVO-functionaris is de expertise op het terrein van (de beïnvloeding van) gezondheidsgedrag.

(nu beetje blablabla..)
De effectiviteit van (gedragsgerichte) interventies of GVO wordt echter sterk verbeterd door ook andere manieren van gedragsbeïnvloeding in te zetten, zoals het faciliteren van gewenst (gezond) gedrag, bijvoorbeeld door het aanbieden van bepaalde voorzieningen en het wegnemen van (fysieke of sociale) barrières. 

Deze combinatie van inzet op verschillende (beleids)terreinen wordt ook wel facetbeleid genoemd. De GVO-functionaris werkt hierbij nadrukkelijk samen met professionals op andere terreinen binnen en buiten de GGD (GGD Nederland & NVPG, 2001).

En daar heb je het idee in een notendop.

Wat ik zo mooi vind aan geestelijke gezondheidsbevordering voor senioren is dat we de stempel psychiatrie ontwijken voor problemen die typisch leeftijdgebonden zijn en toch enige psychologisch inzicht en interventie nodig hebben. 

Er zijn op de afdeling mensen, en hun familieleden, die de psychische zorgen aanvaardbaarder vinden als ze zo gekaderd worden.

..en bewoners met een chronisch maar stabiel psychiatrisch probleem, die vinden er een thuis weg van de psychiatrie.
Iedereen tevreden.

Ik ben er helemaal voor om een kat een kat (en psychiatrie - psychiatrie) te noemen, maar in de laatste fasen van het leven hoeven levenswijze mensen niet in een vakje geplaatst te worden, en mogen we diplomatisch zijn, toch.

Het is het moment om in rustiger vaarwater te vertoeven en het leven plezierig en met een gevoel van voldoening af te ronden ..mits de zorgen van een bekwame ploeg

van uw ambassadeur voor de psychiatrie 
coach Clark Kent,






Nieuwe baas - Teamcultuur


Teamcultuur




















Ons team stelt zich voor

In de kennismakingsgesprekken hebben jullie – ieder apart – aan mij verteld wat jullie belangrijk vonden in dit team. Jullie willen enkele dingen heel graag
·         behouden en
·         bevorderen

Wat is eigenlijk een teamcultuur?
cul·tuur de; v -turen 1 mv ook -tures verbouw van gewassen 2 op voedingsbodem gekweekte bacteriën 3 het geheel van geestelijke verworvenheden ve land, volk enz.; beschaving: eetcultuur, wooncultuur, teamcultuur,
Het gaat over onze identiteit (en wat daar allemaal deel van uit maakt, en wat niet).

Er zijn een paar principes die het prestatievermogen van een organisatie bevorderen. Succesvolle teams nemen een aantal principes ter harte die het risico verminderen dat de groep zich afsluit voor de buitenwereld en niet openstaat voor kritiek en nieuwe ideeën.

Leden van een team kennen de grondstellingen. Heel hun handelen is er van doordrongen. Ze praten er over en geven die principes ook door aan nieuwe teamleden (cultuuroverdracht).
De volgende 8 (evenwaardige) richtlijnen effenen de weg naar succesvol opereren als team.

Een teamcultuur voor onze ploeg 

Jullie hebben me dit verteld !
(en een bewerking van een artikel van Tanja Nazlic, psychologe en consultant bij het Center for Leadership and People Management van de Ludwig-Maximillian Universiteit in München, 2009)

1. Een oplossingsgerichte cultuur
2. Een cultuur van gelijkwaardige communicatie
3. Een cultuur van hulpvaardigheid
4. Een cultuur van ijverigheid, verantwoordelijkheid en zelfsturing
5. Een open foutencultuur
6. Een cultuur die met ruzies en conflicten weet om te gaan
7. Een cultuur van vragen en nieuwsgierigheid
8. Een cultuur van fantasie en creativiteit


1. Een oplossingsgerichte cultuur

In het A-team geloven wij dat problemen er zijn om overwonnen te worden.
Daarvoor is het belangrijk dat ze openlijk ter sprake gebracht en bediscussieerd worden, waarna men concrete conclusies trekt. Wij denken winnen – winnen (en niet winnen – verliezen, of verliezen –verliezen).
Jullie willen de neuzen in één richting houden.
Jullie willen duidelijkheid.

2. Een cultuur van gelijkwaardige communicatie

In het A –team telt niet de machtspositie of status van deze of gene gespreksdeelnemer, enkel de argumenten.
Iedereen is hier een ‘medewerker’ – van directeur tot conciërge, student of vrijwilliger. Iedereen verdient respect en iedereen kan een papiertje oprapen, een vuilzak wegbrengen, een woordje meepraten.
We gaan in contact niet op de persoonlijke toer, het gedrag telt. We stellen ons ego niet op de eerste plaats. Onbeleefdheid, roepen en dreigen wordt niet gewaardeerd.
Dat vereist een sfeer waarin alle voors en tegens vrijelijk geuit en afgewogen kunnen worden. Ook minderheden en individuen met tegendraadse opvattingen moeten gehoord vinden.

3. Een cultuur van hulpvaardigheid en ijverigheid.

In het A –team is dienstbaarheid – hulpvaardigheid – hét basisprincipe bij uitstek.
We zijn er van overtuigd dat dienstbaarheid een nobele en waardige houding is die natuurlijk respect afdwingt. Het is niet soft of minderwaardig.
Wij zijn allen dames en heren die dames en heren helpen.
Een vraag die we ontvangen nemen we persoonlijk ter harte zonder ze van ons af te schuiven. In ons team helpen we elkaar, samen uit samen thuis, samen beginnen is samen eindigen. Veel handen maken licht werk. We zijn er steeds op uit iets voor elkaar te doen, elkaar een voordeel te doen (gunnen) omdat we vertrouwen dat het ook eens onze kant zal opkomen.

4.    Een cultuur van verantwoordelijkheid en zelfsturing

Jullie nemen verantwoordelijkheid op voor hetgeen jullie doen. Alles wat op en naast de afdeling gebeurd, interesseert jullie.
Er wordt hard gewerkt. Jullie weten wat te doen.
Bij afwezigheden vangen jullie dit zelf op, daar zijn jullie allemaal trots op zo blijkt uit de gesprekken.

5. Een open foutencultuur

In het is het A –team goed om fouten toe te (kunnen) geven. Het is van groot belang fouten toe te laten en ervan te leren. Daarbij gaat het niet om de vraag ‘Wiens schuld was het?’, maar om de vraag ‘Wat was de oorzaak?’. Om zo ’n constructieve leercultuur in een organisatie te bevorderen, kunnen lijsten met geconstateerde tekortkomingen heel nuttig zijn (bijvoorbeeld ‘de verschrikkelijke 20’ (hangen op in ons teamlokaal. Daarop kunnen de medewerkers bronnen van ergernis en storende factoren vermelden. Ook is het raadzaan regelmatig reflectiebijeenkomsten te houden om gezamenlijk verbeteringen te bedenken.
Elk teamlid zal zichzelf leren evalueren, en met werkpunten aan de slag zijn.


6. Een cultuur die met ruzies en conflicten weet om te gaan

In het A –team weten we dat conflicten horen bij de dagelijkse gang van zaken op de werkvloer. Maar ze moeten wel op een verstandige manier worden beslecht, bijvoorbeeld in
discussiebijeenkomsten onder leiding van een vertrouwenspersoon of een onpartijdige gespreksleider.
In het A –team verklaren we elkaar geen oorlog voor een scheef woord. In het A –team geven we moeilijkheden en conflicten ruimte. Chronische ruziemakers worden geweerd.

7. Een cultuur van vragen en nieuwsgierigheid

In het A –team weten we dat we niet alles dadelijk moeten weten. Niet-weten is nu eenmaal een gezond uitgangspunt. We weten het nooit beter, en stellen alles in vraag.
Succes begint altijd met vragen.
Daarom is het van belang nieuwsgierigheid te bevorderen. Elke medewerker moet gestimuleerd worden vragen te stellen, waarbij er geen taboes mogen gelden.
Het wiel (kennis, kwaliteit) hoeft door ons niet persé uitgevonden te worden, wij benutten de kennis die overal voorhanden is.
Levenslang leren wordt in ons team gewaardeerd.
Nieuwe medewerkers en studenten worden warm opgevangen.

8. Een cultuur van fantasie en creativiteit

Om innovaties te bewerkstelligen, moeten we onbekende terreinen betreden. Dat vereist de bereidheid risico ’s te nemen, pioniersgeest en onconventionele ideeën.

Ferm gedaan allemaal ! Proficiat !
Coach Clark Kent



























Andere 






woensdag 13 maart 2013

Habemus papam - Fransiscus van Assisi


    13 maart 2013, we hebben een nieuwe paus die de naam Fransiscus kiest.

    Een naam vol betekenis
    Ik herinner me dat hij in mijn gelovige familie - als nederige man en dienaar - zowat de favoriete heilige was. Bomma en tantes spraken van de heilige die preekte tegen de vissen en de vogels. Er hing een grote prent van hem in de zonnige traphal, en voor de kleine jongen die ik was, leek het werk soms te leven zo kleurrijk was het.

    Erg devoot ben ik er niet van geworden, maar Fransiscus is een echte historische figuur en hij moet een inspirerend man geweest zijn. 


    Alle schepselen op aarde voelen als wij, streven naar geluk als wij. Ze hebben lief, lijden en sterven als wij, en zo zijn zij de aan ons gelijk gestelde werken van de almachtige Schepper: onze broeders. God wenst dat wij de dieren bijstaan wanneer ze hulp gebruiken. Alle wezens in nood hebben gelijke rechten op bescherming.

    Onze nederige broeders geen pijn te doen is onze eerste plicht tegenover de dieren. Maar om daar te stoppen is niet genoeg. We hebben een hogere opdracht ze van dienst te zijn wanneer ze ons nodig hebben ... Mensen die enig schepsel Gods uitsluiten van hun compassie en medelijden zullen op soortgelijke wijze handelen tegenover hun medemensen. - Franciscus




Op een dag in het jaar 1205 kwam Franciscus in de buurt van de bouwvallige kerk van 'St. Damian'. Hij ging naar binnen en knielde voor het kruis. Het beeld begon tot hem te spreken.

'Herstel mijn Kerk'

Hij vertrok daarop naar de stad Foligno en verkocht daar al zijn bezittingen, inclusief zijn kleren en paard. Het verdiende geld ervoer hij als een ballast en Franciscus snelde terug naar St. Damian en schonk het geld aan de priester.

Pietro, de vader van Franciscus, was een welgesteld koopman. Hij keurde het gedrag van zijn zoon af en hield hem thuis. Maar Franciscus was niet om te praten. Ten einde raad bracht Pietro zijn zoon voor de bisschop van Assisi. Voor het oog van alle aanwezigen trok Franciscus zijn kleren uit en gooide ze naast zich neer. Daar stond hij, naakt voor het oog van alle aanwezigen. Toen begreep de bisschop de goddelijke inspiratie van de jongeling. Vanaf dat moment ging Francis de weg die God voor hem had uitgestippeld. Hij begon te reizen door Umbria, leefde tussen lepralijders en hij renoveerde de kerk van St Damian.

Geleidelijk aan vormde zich een kleine groep rond Franciscus. En zo ontstond de Franciscaner orde in 1209. 

Door de eeuwen heen hebben miljoenen de legende van de heilige Franciscus (1181 - 1226) gehoord en naverteld. Franciscus is vooral bekend om zijn wonderbaarlijke omgang met de dieren. Dierendag - 4 oktober - is verbonden met zijn naam. Hij was een typische middeleeuwse monnik, leerde en praktiseerde soberheid en afkeer van de wereld. Maar, hij wendde hij zich niet af van de schepping. De schepping was, evenals het menselijk lichaam, door God geschapen.

Franciscus zelf zou ten aanzien van de ketters nogal discreet zijn geweest: "Ketters waren er in Assisi en Spoleto; ze slaagden er zelfs in binnen te dringen in de franciscaanse beweging. In de geschriften van Franciscus merkt men alleen indirect, dat hij zijn Orde tegen hen afschermt, nooit valt hij hen direct aan, want hij wil geen mogelijke bruggen afbreken, noch tegen hen optreden met wapens, zoals dat toen de gewoonte was", aldus Boff die Franciscus een vredestichter en bevrijder noemt en aan het citaat toevoegt: "Dezelfde houding van vrede te scheppen en te herstellen neemt hij ook aan met betrekking tot de dieren. Franciscus liet de gevangen vogels vrij, het schaapje dat naar de slagerij gebracht wordt, koopt hij en hij is verontwaardigd over allen die dieren mishandelen."


Zijn ascetisme en zelfverkozen armoede kwamen niet voort uit een soort masochisme, zegt Leonard Boff, maar uit liefde en de wens om dienstbaar te zijn aan de armen. "Franciscus schiep een gemeenschap van broeders die openstond voor de wereld der armen. Hij erkende het als Gods wil, dat hij in de wereld moest blijven en zich niet terugtrekken in een kluizenarij of klooster."

Franciscus, die er zo vurig naar verlangde te leven als Christus, moet een man zijn geweest met een bijzonder sterk inlevend vermogen. Zijn liefde voor Christus straalt af over de gehele schepping.

Ik moedig als coach iedereen aan om verhalen te lezen, inspiratie te zoeken waar je het maar kunt vinden, voorbeelden te volgen, stukjes wijsheid te gebruiken. Verhalen van heiligen zijn vaak uiting van een of andere goede eigenschap. Naast de meer moderne voorbeelden, figuren, auteurs en idolen waardoor ik me durf te laten begeesteren, vind ik het leven van enkele heiligen boeiend.

Ik ga niet dwepen met heiligen maar laat me gewoon inspireren.

Je moet het durven. 

Benieuwd hoe de nieuwe paus het nalatenschap van Fransiscus zal eerbiedigen. Een meelevende, nederige en vredelievende paus zou in deze barre tijden zeker een verademing zijn.

Laat u coachen door een beetje leuke en interessante mensen.

Clark Kent,